黎贤文--这个"黎叔"不一般

　　选择北京、上海？好处是自己创业所需的核心人才和大客户都高度集中在这里，但弊端显然更多，不说连年高企的房租和疯狂跳涨的用人成本，单说让黎贤文很生气的空气质量问题，就几乎让黎贤文下了一票否决。时光回溯到2014年，那时在北京的黎贤文正琢磨自己要二次创业，创业方向上，自然是他职业经历和人脉资源最为丰富和熟悉的IDC圈。但在创业大本营的选择上，其实还是让黎贤文有点犯难的。

　　正当黎贤文犯难之际，恰逢成都高新区做招商活动，除了在用地、税收等方面的优惠条件外，成都“最悠闲城市”的名片及优美的自然环境一下子就击中了已在IT行业内打拼多年的黎贤文，于是，成都成为了黎贤文为自己二次创业选择的大本营。

　　黎贤文-“21世纪最重要的是人才”

　　一个IDC行业的创业公司，什么最重要？黎贤文很确定，当然是人才。可这些人才都在北、上、广、深这些超大城市里的优秀企中当中高管呢。凭什么吸引他们来成都和自己共同打拼？

　　在上海的四川人王勇，彼时，王勇已是一家大型CDN公司掌管数万台服务器的架构总监，更已在上海打拼了八年之久。但王勇的最大痛苦就是长期与家人分居两地，每两个月才有时间聚一次，而且上海的房价越来越高、落户更是越来越难，即使王勇已经做到了总监级别，收入比较高了，也很难让自己的小孩就读理想的学校。因此，黎贤文找到王勇说：“回成都一起创业吧，事业家庭两不误”，于是，王勇成了“黎叔”盛世云图的CTO。同样的理由，黎贤文陆续说动了多位川籍销售副总、采购负责人等多位创业伙伴的加盟。更以“为了下一代畅快呼吸”的理由“忽悠”回了自己的北区总经理等等核心创业合作伙伴……

　　“以成都为创业大本营，配备北、上、广的福利待遇，虽然还是经常会去北、上、广，但那叫出差了，工作家庭两不误。”黎贤文管这叫做：逃而不离北上广。也正是这一招，让黎贤文的盛世云图在成立之初就汇聚了一直强大的创业团队。

　　黎贤文-创业需过“三道坎”

　　IDC这个行业，绝对的是资金、技术密集型的。作为一个在IDC领域创业的项目来说，想迅速突破并确立自己的竞争优势其实是非常难的。尽管黎贤文“黎叔”已经手握金牌创业团队，但想要实现创业成功还是需要闯过几道坎的。

　　这第一道坎叫做融资。做IDC项目，没有大体量的资金是很难玩得转的。但这对一个处于非北、上、广、深的创业公司来说，想要得到这样一笔大体量融资很难。那怎么办？首先，既然融资难，那么干脆不想，盛世云图的核心创业团队节省费用。前期高管们的工资都按最低标准拿，更别提奖金提成了。其次，在公司业务开始赚钱后，公司马上借钱给核心员工买房，他管这叫共患难、同富贵。那么，快速扩张的资金怎么来？黎贤文直接干了一件现在网传最傻的事情：卖房创业！他首先找到成都高投给自己做担保，用自己在成都的个人房产做抵押，拿下了1000万元的贷款额度，有了资金保障，团队的信心倍增，2016年的业务收入比上一年翻了5倍。而实际上，却没有使用过一分钱贷款，反而购买了一栋2360平米的独幢写字楼做研发中心与培训基地。

　　至于第二道坎则叫做团队。尽管盛世云图的核心团队拥有强大的战斗力，但只有将军的军队是不可能打胜仗的。可在“休闲之都”成都这样空气中都飘着“慵懒”味道的城市里，怎么去打造一支敢拼、敢刺刀见红的团队呢？黎贤文说，带团队，特别是销售团队，要放狼，不要养狗。因此，他和核心创业伙伴们，一个个亲自面试、谈话，陆续招聘组建了几十人的创业团队，通过不断的内部培训、演练、实战、战术行动和战役行动复盘的轮回，不断的磨合、实战配合，终于锻炼出了一只“狼性”十足的战斗团队。

　　最后一道坎是品牌，如何让北上广的企业大客户们认可一个地处成都的IDC服务企业？“黎叔”这回选择的是“农村包围城市”战略，即技术、服务大本营在成都，市场开拓、运营团队在北、上、广。盛世云图所采用的反向发展北、上、广市场团队的做法，可以说在最大限度上减少了企业创立初期品牌信任度的问题，也正是这一选择，让盛世云图的创新分布式IDC服务在国内IDC圈得以迅速崛起，并仅仅用两年时间就成为了分布式IDC服务的领军企业之一。

　　2015年8月，成都，“9000万，我们全资收购你们项目”。彼时，这家要被全资并购的公司实际运作才半年多。

　　2017年3月，西直门金贸大厦北京公司会议室，盛世云图的董事长黎贤文“黎叔”笑谈：“当时真的心动了，但现在来看，我们2017年已经手握两个亿业务，正努力突破三亿元这个小目标”。